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人才战略

    公司始终坚持“科技兴企、人才强企”战略,深入贯彻落实澳门金沙城中心官网“3618”人才规划,大力实施人才培养与开发工程,不断完善选人用人、人才评价与激励机制,努力做好人才的选、用、育、留工作,着力加强“经营管理、工程技术、生产操作”三支队伍建设,为实现“创建一流企业,打造百年山铝”的企业愿景提供人才智力支持。

   坚持“外部引进与内部培养并举”。采用博士后工作站、技术合作、直接聘用等方式,通过社会招聘、校园招聘、内部选拔等渠道,广纳贤才。通过在职学位班、学历教育、继续教育、职业技能培训等方式,建立员工职业生涯规划与企业战略目标实现协调发展的平台,在为企业发展培养素质精良、结构合理、数量充足的人才队伍的同时,为员工个人发展创造了机遇和空间。

   坚持“品德为本,能力为先,业绩为重,量才施用”的人才理念。实行公开选拔、竞聘上岗、动态管理,为各类人才搭建公开、公平、公正的竞争平台,营造各类人才脱颖而出的环境,促进人力资源的有效开发和合理配置。推行轮岗交流、挂职锻炼、交叉任职,完善员工内部流动机制,拓宽员工职业发展通道,不断提高员工综合素质和胜任能力,优化专业管理队伍。

   积极探索人才评价与激励机制,通过能力评价和业绩考核,激励关键人才,稳定骨干人才,带动一般员工,实现企业发展与员工成长的统一。实行“五级工程师”制度,建立了与经营管理人才并行互通的科技人员职业发展通道,对科技研发人员实行项目(课题)工资制度,形成了对关键人才具有吸引力和竞争力的薪酬体系,促进了科技人才、生产人才的潜能发挥,加快了科技向生产力的转化。实行“首席技师、成绩优异技师、优秀操作师”选聘制度,建立了高技能人才长效激励机制。定期开展先进操作法及新设备、新工具命名表彰工作,以点带面,充分调动广大技能劳动者学技术、比贡献的积极性,营造技能人才成长的良好环境。

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