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公司领导参加班组安全警示会

本网讯  为增强广大职工的安全生产意识,进一步汲取广西分公司“8.7”安全生产事故教训,连日来,公司领导张正基、蒋涛、魏立新、沈山峰、王辛成、董晓辉,总经理助理张丰杰分别深入各基层单位车间班组参加安全警示会,听取各车间班组有关安全生产情况的汇报,并提出要求。

  张正基参加氯碱厂二电解车间班组安全警示会,就安全生产工作提出四点要求,一是做到厂区安全生产监控无死角。厂内施工时属地安全员要第一个进入现场,最后一个离开。要对施工人员进行远程监控,实现施工“双重监护”;二是做到本质安全。设备检修前要进行停电挂牌和再确认,设备能远程操作的现场进行拆线断电,设备联轴器部位要加防护罩;三是结合氯碱安全生产工作特点,做好防暴区域划分。严格按照操作规程执行动火作业,注重接地线、焊渣飞溅等细节工作。四是改变不正确的施救方法。张正基结合自己工作经历,讲解了发生危险物料泄露时的应急救援方法。他希望员工养成良好的安全习惯,打造一支有知识有文化不可战胜的队伍,在工作中要站在对自己、对家庭、对企业负责的高度,确保自身安全。

  在热电厂热电南区乙班,张正基要求,把工作落实在日常中,确保安全防护装置齐全有效;互保联保和监护工作要做到位;健全检修工作票办理制度,规范申办流程,完善监督保障措施。他还就如何提高皮带输送效率、降低设备故障、减少员工劳动强度等具体问题提出建议,要求各级干部都要本着为每一名员工负责的精神,呵护好装备、呵护好岗位、呵护好员工的安全。

  蒋涛在第二氧化铝厂分解南车间班组安全警示会上提出三点要求,一是岗位员工要克服对安全管理的抵触心理,坚决服从安全管理,遵章守纪;二是要持之以恒抓安全,持续完善安全基础管理工作,对皮带岗位防护罩、防护栏、急停开关等设施进行检查、恢复。要持续改进安全工作方法,努力实现安全制度化、制度图表化;三是领导干部要以身作责,员工要监督好领导干部的安全管理工作;四是要及时拆除老过滤机等岗位的废旧设施,建立规范的制度,严格把好蝶阀等备品备件的质量关,确保现场环境安全。

  在环境新材料有限公司一车间检修班,蒋涛提出,一是安全责任要到位,每名员工要为了自己、为了家人、为了孩子,始终注意安全,把“我要安全”落实到检修工作中;二是工作要有标准,把安全要点细化到工作细节中,逐项落实,追求“无为而治”的境界;三是环境新材料公司检修班的员工要以归零的心态抓安全工作,找差距找不足,向水平更高、做的更好的标杆企业学习,形成更加细致、可执行的安全行为规范,进一步提升安全工作标准。

  魏立新在炭素厂煅烧一班、四班提出要求,一是对通报的安全事故要举一反三,从自身做起,做好各个岗位的安全生产工作;二是要克服麻痹思想,杜绝习惯性违章和五个坏习惯;三是珍惜生命,互保联保,珍惜今年良好的生产经营形势,从内心真正树立"我要安全"的自我保护意识和风险防范意识;四是加强隐患排查,每起事故都是从细小的隐患引起的,杜绝投机心理,为了共同期盼的目标,平平安安上班,安安全全回家。

  在物业管理部幼儿园,魏立新要求,进一步提高安全防范意识,强化安全管理,注重门卫安保和饮食安全,坚决杜绝别有用心的人对幼儿和幼儿教师造成伤害;杜绝麻痹思想,进一步排查幼儿园存在的安全风险源和教室、活动场所存在的安全隐患,以铁的作风、铁的手腕、铁的纪律抓好安全工作;落实好“一岗双责”制度,做到突出重点、突出实效、突出整改、突出督查、突出问责,时刻紧绷安全弦,坚守安全“红线”和“底线”,以更加坚定的信心、更加有力的措施,抓好社区安全工作,确保公司社区和谐稳定。

  沈山峰在动力厂供电车间厂北站班组安全警示会上提出四点要求,一是安全无小事,小事情就可能造成重大设备及人身伤害,通过事故案例为每位员工敲响警钟,安全要班前讲,班中讲,班后讲;二是加强基层安全教育和安全培训,进一步提高员工安全环保意识和素质;三是加强岗位风险辨识管控,严格做好联保互保,工作中互相提醒,相互监护,认真执行属地管理制度;四是坚决扭掉安全生产中的五个坏习惯,从细节抓起,杜绝一切习惯性违章行为。

  王辛成在新材料沸石三区参会时从三个方面提出要求,一要以人为本,提高安全认识、强化安全意识,熟知安全知识,形成安全共识;二要精准安全管理,严抓“三违”,抓整改,抓现场,抓投入,减隐患,要快要准,确保本质化安全;三要建立安全长效机制,创建安全文化,明确安全管理制度,树立联保互保的意识,建立健全应急救援体系,领导干部要时刻关注员工思想情绪的变化,及时沟通,解决问题,化解情绪,杜绝事故。

  董晓辉在氧化铝厂生产一区、非铝产销区等五个工区员工会议上要求强化三种意识,一是责任意识,严格落实网格化和属地管理,安全生产不只是安全部门的事,每个人都肩负着安全生产的责任,全体员工要从岗位操作者向属地管理者转变,做到守土有责;二是风险意识,安全问题怎么重视都不为过,要做好员工的思想工作,杜绝带着情绪操作,岗位主操、班长至每一名员工,要把每一处安全隐患当做事故对待;三是班组长以上管理人员要树立员工意识,克服“事后重视、事前轻视、平时短视”的错误思想,采取批评与自我批评的方式,相互指出安全管理和操作中的不足和错误,起到警示作用。

  张丰杰在铝加工厂挤压二班班组安全生产警示会上提出要求:一是牢固树立安全意识,安全基础管理工作要持之以恒地抓下去,工作中严格执行操作规程、各项规章制度;二是进一步做好风险管控,程序、办法要清晰;三是现场的物理隔离、划线隔离、各类安全警示标志要齐全、醒目,严格执行“挂牌上锁”制度;四是正确处理好安全与生产的关系,进一步梳理流程,确保安全保障措施落实到位。

 

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